专业监理工程师能负责几个工地，工地监理工程师需要哪些条件

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工程监理待遇一般，监理员1000多，专业监理师3000左右，总监理工程师能到5000-6000元，地区不同待遇可能有差异，这是山西的行情。做监理顶多做到总监一级就没有上面可升了，要不然就自己干。做监理要考证，当然也有没证的在工地瞎干的，但怕门查。库管行业不了解，不大好说，那也要看是什么单位的库管，是工地的还是世界五百强企业的，要是大型企业的说不定也很好，还有油水，比如可以拿点东西去卖了，哈哈，瞎说的。如果是工地的库管，那还是算了。

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怎样做好一名合格的总监理工程师呢，略懂一点监理方面的知识的朋友会脱口而说“那还不容易，就是要做好三控二管一协调”。事实上如此吗？在当今这个社会不尽然。 要做好一名总监，不但但是做好“三控二管一协调”。要做好总监，有些硬件条件是必须具备的，比如土建方面的总监，你至少具备的条件是：职称要中级或中级以上，专业是土建或土木相关专业，具备一定的施工与技术经验，还要具备国家级或地方级的监理工程师资格证和执业证，如果你具备以上基本条件，那么你肯定对监理方面有关知识有所了解了，那么让我再告诉你怎么做？最重要几点是要处理几方面的关系。1、处理好与业主之间的关系。业主即所谓的甲方或投资方，你面临的现在的甲方有几种形式，可能是项目单位，可能是一个临时组建的工程指挥部，或者就是投资方的一、二个具体的人，不管人多人少，如果他们能给你批监理费、施工进度款、工程变更等，那就是你的业主甲方了。国家刚开始实施监理制度时候，把监理定位相对的第三方，坚持“公正、公平、”，现在不是了，监理与业主就是雇佣合同关系，监理就是为业主服务的。作为总监这一点认识不到位，你工作肯定做不好，你要摸清业主的意图，业主喊“控制进度”，你就得喊“抓进度”；业主喊“控制质量”，那么你就喊“质量第一”。总之，摸清业主的意图是第一位的，否则你就撞墙吧。2、处理好施工单位之间的关系。如果你很年轻，你以为总监就是管施工单位的，适当的时候可以卡施工单位，让他们送点礼，只能说你还很年轻，有好多关系你认识相当不到位。监理单位与施工单位是一对矛盾合作体，如果施工单位规范，施量强，那是一件值得庆幸的事情，作为总监理就好；如果你碰上一个差的施工单位，你必须做好明哲保身了，处处下单子（监理单），想法做好脱责吧。3、处理好与部门的关系。部门主要包括质量站、安质站、执法检查部门、环保部门等。重点是质量部门，它代表来对工程进行，一个重要的职责是管质量，实际上好多地方质监站就是管监理，这个关系认识到位你就知道应该怎样做了，一定要和质量部门建立好良好的关系，建立良好的关系是需要成本，监理公司一般都不富有，没有这笔费用，请不起这些大爷进KTV或洗浴中心，作为总监的你必须学会“借力打力”，施工单位的招待费倒是挺多。4、处理好内部的关系。内部关系处理不好你就头疼去吧。现在的现状是做监理的待遇比施工单位、设计单位都低；人员主要有两大类，一是内退或退休的年纪大的工程师或技师，二是刚毕业的“小年轻”，他们一般与监理公司是临时聘用，档案养老关系都不在监理公司，这就造成总监难度，一是他们是好多临时招聘，他们过去干什么，能力、品行如何你都不知道；二是犯事马上走人。作为总监摸清他们思想动态，技术及处事能力是相当重要。每个总监都有自己处理内部关系的方法，如果你想做总监的话，不妨总结一下他们各自的优点，结合自己性格与处理方式来适当选用。

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您好， 监理对危大工程专项施工方案的分两种情况：不需要专家论证和需要进行专家论证。 （一）不需要专家论证的专项方案 总监要首先施工单位是否有技术负责人签字并盖了公章，而且要按正常报审报批程序进行，其次要内容的完整性与符合性；如果审批流程和内容均符合要求，总监要签章。 （二）超过一定规模的危大工程，需要进行专家论证。 专家论证会议由施工单位组织召开。论证前，总监应专项施工方案。专家如果在论证会上提出“修改后通过”的意见，作为监理单位，就要在会后施工单位对方案进行修改、完善，并且按原审批程序进行审批后组织实施即可，对修改后的方案告知专家组，不再组织再次论证。 希望小编的解答可以帮助到您，如有任何疑问，欢迎随时咨询小编。 钢结构超规模危大工程监理机构应该如何进行危大工程管控 亲，您好，您的问题，小编已经看到了，正在整理答解答案，打字需要点时间，请稍等一会哦。 您好， 监理对危大工程专项施工方案的分两种情况：不需要专家论证和需要进行专家论证。 （一）不需要专家论证的专项方案 总监要首先施工单位是否有技术负责人签字并盖了公章，而且要按正常报审报批程序进行，其次要内容的完整性与符合性；如果审批流程和内容均符合要求，总监要签章。 （二）超过一定规模的危大工程，需要进行专家论证。 专家论证会议由施工单位组织召开。论证前，总监应专项施工方案。专家如果在论证会上提出“修改后通过”的意见，作为监理单位，就要在会后施工单位对方案进行修改、完善，并且按原审批程序进行审批后组织实施即可，对修改后的方案告知专家组，不再组织再次论证。 希望小编的解答可以帮助到您，如有任何疑问，欢迎随时咨询小编。 不是施工方案，是如何管控 您好，请稍等，小编进行整理解答。 您好， 在危大工程实施过程中，监理工程师要按项目监理部编制的《危大工程监理实施细则》的要求进行巡视检查与记录，并对其现场实施情况进行。 危大工程专项巡视检查记录中，要专门记录有关危大工程的安全检查信息。对一般危险源的检查情况，记入每周定期安全检查记录中。 如果巡视中发现施工单位没有按照审批后的专项方案施工，要根据实际违规情况，口头要求整改或以签发书面《监理单》的形式要求施工单位及时整改，以确保施工单位按照总监审批过的专项方案去实施。 情结严重的，可要求暂停施工，并及时报告建设单位。拒不整改或不停止施工的，要及时报告建设单位和所在地主管部门。 希望小编的解答可以帮助到您，如有任何疑问，欢迎随时咨询小编。

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首先还是要根据自己的兴趣和爱好决定的，一方面现在的保护性政策很浓能用本地企业的尽量用本地企业，另一方面甲方对当地施工企业的了解程度比外地高再，再加上现在建筑市场的人际关系，一般跨区域作业的都很少。下面我给你简单的分析一下1、相比安装来说，建筑在工地里充当着总包的角色，比较牛，所有的分包单位都要讨好总包，还要跟总包商量配套费的问题，谈不好会很麻烦，比如总包的施工电梯不让你使，塔不让你用，水电不给你接等等！2、土建的施工员一般只管一个工地。要是换做是安装，黑心的分包小老板根据工地的大小不知道会让你管几个 3、现在建筑工程包括装修，所以考一本证书可以干土建也可以搞装修，4、相比之下还是建筑工程的活比较多，毕竟别的活再多，多不过刚性需求。5、关于工期，建筑要比市政好的多，毕竟市政工期一般都是政治任务（尤其是大型的），所以加班、抢工期比土建多。比如说，新闻公布，有条路1月1号要正式通车，你敢不通，比起加班，还是领导的政绩重要啊！6、还有市政有时候是要晚上干活的！比如说，城市某条主干道要翻新，某些情况下，白天你不能影响别人通行，你只有晚上干。但是建筑一般在加班，只到晚上10点，否则你就要交钱申请办理夜间施工许可证。7、建筑工程的职业选择比较多一些，比如说甲方，施工方，监理方等等，要是市政工程，相当甲方就比较难了！综上所述：本人比较偏向看好建筑，考证多是好事，但是不一定都有用，毕竟现在证书只能注册在一家公司，个人认为考个造价师和建造师就好了，监理工程师就没有必要再考了，因为1、从收入来说，建造师比监理工程师高，但从考题难易程度上来说，监理工程师比建造师难，2、从实际出发，监理工程师一般就职于监理公司，造价师一般就职于施工单位，要是就职于监理公司，那他要你建造师证又有何用？反之依然！除非你们公司是综合资质！比如说一家单位，既有自己的房产开发公司，又有自己的设计公司，又有自己的建筑公司，又有自己的监理公司等等！只有这样才对你所考的建造师和监理工程师证书都感兴趣，再加上现在（至少我见过的是这样）一般情况下，你考出来的证书和执业印章都放在公司里，鬼知道，他给你挂到那个工地了！相比来说，一旦出了事故监理工程师和建造师的责任一般都比较大，两本证书考一个足以！以上完全是个人看法，请慎重选择！如有建筑同行拍砖，请轻点！如有错别字之处，还请见谅！

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1、处理好与业主之间的关系。业主即所谓的甲方或投资方，你面临的现在的甲方有几种形式，可能是项目单位，可能是一个临时组建的工程指挥部，或者就是投资方的一、二个具体的人，不管人多人少，如果他们能给你批监理费、施工进度款、工程变更等，那就是你的业主甲方了。国家刚开始实施监理制度时候，把监理定位相对的第三方，坚持“公正、公平、”，现在不是了，监理与业主就是雇佣合同关系，监理就是为业主服务的。作为总监这一点认识不到位，你工作肯定做不好，你要摸清业主的意图，业主喊“控制进度”，你就得喊“抓进度”；业主喊“控制质量”，那么你就喊“质量第一”。总之，摸清业主的意图是第一位的，否则你就撞墙吧。2、处理好施工单位之间的关系。如果你很年轻，你以为总监就是管施工单位的，适当的时候可以卡施工单位，让他们送点礼，只能说你还很年轻，有好多关系你认识相当不到位。监理单位与施工单位是一对矛盾合作体，如果施工单位规范，施量强，那是一件值得庆幸的事情，作为总监理就好；如果你碰上一个差的施工单位，你必须做好明哲保身了，处处下单子（监理单），想法做好脱责吧。3、处理好与部门的关系。部门主要包括质量站、安质站、执法检查部门、环保部门等。重点是质量部门，它代表来对工程进行，一个重要的职责是管质量，实际上好多地方质监站就是管监理，这个关系认识到位你就知道应该怎样做了，一定要和质量部门建立好良好的关系，建立良好的关系是需要成本，监理公司一般都不富有，没有这笔费用，请不起这些大爷进KTV或洗浴中心，作为总监的你必须学会“借力打力”，施工单位的招待费倒是挺多。4、处理好内部的关系。内部关系处理不好你就头疼去吧。现在的现状是做监理的待遇比施工单位、设计单位都低；人员主要有两大类，一是内退或退休的年纪大的工程师或技师，二是刚毕业的“小年轻”，他们一般与监理公司是临时聘用，档案养老关系都不在监理公司，这就造成总监难度，一是他们是好多临时招聘，他们过去干什么，能力、品行如何你都不知道；二是犯事马上走人。作为总监摸清他们思想动态，技术及处事能力是相当重要。每个总监都有自己处理内部关系的方法，如果你想做总监的话，不妨总结一下他们各自的优点，结合自己性格与处理方式来适当选用。

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