监理工程师接受采访，监理工程师如何沟通

以下是关于监理工程师这个相关问题网友的回答：

网友回复：

您好，我正在根据您提的问题整理答案，请稍等一会儿哦~ 监理工程师要上旋工单位材料设备采购平台吗 您好，我正在根据您提的问题整理答案，请稍等一会儿哦~ 您好 如果您有闲暇时间或者是对采购人员不放心或者对商家不放心的话可以全程跟督 如果回答对您有些许帮助的话，麻烦结算后多用一秒钟给个赞哦～

网友回复：

监理工程组织协调可采用方法： （1）会议协调法 会议协调法是建设工程监理中最常用的一种协调方法，实践中常用的会议协调法包括第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议等。 1)第一次工地会议 第一次工地会议是建设工程尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。 会议由建设单位主持召开。监理单位和总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。 2)监理例会 ①监理例会是由总监理工程师主持，研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。 ②监理例会应当定期召开，宜每周召开一次。 ③参加人包括：项目总监理工程师（也可为总监理工程师代表）、其他有关监理人员、承包商项目经理、承包单位其他有关人员。需要时，还可邀请其他有关单位代表参加。 ④会议的主要议题如下：对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查；工程进展情况；对下月（或下周）的进度预测；施工单位投入的人力、设备情况；施工质量、加工订货、材料的质量与供应情况；有关协调问题；索赔及工程款支付；质量问题处理措施。 ⑤会议纪要 会议纪要由项目监理工程师机构起草，经与会各方签认，然后分发给有关单位。会议记录内容如下：会议地点及时间；出席者姓名、职务及他们代表的单位；会议中发言者的姓名及所发表的主要内容；决定事项；诸事项分别由何人何时执行。 3)专业性监理会议 根据需要组织召开一些专业性协调会议，由授权的监理工程师主持会议。 （2）交谈协调法 无论是内部协调还是外部协调，这种方法使用频率都是相当高的。其作用在于： 1)保持信息畅通。由于交谈本身没有合同效力及其方便性和及时性，所以建设工程参与各方之间及监理机构内部都愿意采用这一方法进行。 2)寻求协作和帮助。在寻求别人帮助和协作时，往往要及时了解对方的反应和意见，以便采取相应的对策。另外，相对于书面寻求协作，人们更难于拒绝面对面的请求。因此，采用交谈方式请求协作和帮助比采用书面方法实现的可能性要大。 3)及时地发布工程指令。在实践中，监理工程师一般都采用交谈方式先发布口头指令，这样，一方面可以使对方及时地执行指令，另一方面可以和对方进行交流，了解对方是否正确理解了指令。随后，再以书面形式加以确认。 （3）书面协调法 当会议或者交谈不方便或不需要时，或者需要精确地表达自己意见时，就会用到书面协调的方法。书面协调方法的特点是具有合同效力，一般常用于以下几方面： 1)不需双方直接交流的书面报告、报表、指令和等。 2)需要以书面形式向各方提供详细信息和情况通报的报告、信函和备忘录等。 3)事后对会议记录、交谈内容或口头指令的书面确认。 （4）访问协调法 访问法主要用于外部协调中，有走访和邀访两种形式。走访是指监理工程师在建设工程施工前或施工过程中，对与工程施工有关的各部门、公共事业机构、新闻媒介或工程毗邻单位等进行访问，向他们解释工程的情况，了解他们的意见。邀访是指监理工程师邀请上述各单位（包括业主）代表到施工现场对工程进行指导性巡视，了解现场工作。因为在多数情况下，这些有关方面并不了解工程，不清楚现场的实际情况，如果进行一些不恰当的干预，会对工程产生不利影响。这个时候，采用访问法可能是一个相当有效的协调方法。 （5）情况介绍法 情况介绍法通常与其他协调方法是紧密结合在一起的，它可能是在一次会议前，或是一次交谈前，或是一次走访或邀访前的向对方进行的情况介绍。形式上主要是口头的，有时也伴有书面的。介绍往往作为其他协调的引导，目的是使别人首先了解情况。因此，监理工程师应重视任何场合下的每一次介绍，要使别人能够理解你介绍的内容、问题和困难、你想得到的协助等。 总之，组织协调是一种艺术和技巧，监理工程师尤其是总监理工程师需要掌握领导科学、心理学、行为科学方面的知识和技能，如激励、交际、表扬和批评的艺术、开会的艺术、谈话的艺术、谈判的技巧等等。只有这样，监理工程师才能进行有效的协调。

网友回复：

监理工程师组织协调可采用如下方法： （1）会议协调法 会议协调法是建设工程监理中最常用的一种协调方法，实践中常用的会议协调法包括第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议等。 1)第一次工地会议 第一次工地会议是建设工程尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开。监理单位和总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。 2)监理例会 ①监理例会是由总监理工程师主持，按一定程序召开的，研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。 ②监理例会应当定期召开，宜每周召开一次。 ③参加人包括：项目总监理工程师（也可为总监理工程师代表）、其他有关监理人员、承包商项目经理、承包单位其他有关人员。需要时，还可邀请其他有关单位代表参加。 ④会议的主要议题如下：对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查；工程进展情况；对下月（或下周）的进度预测；施工单位投入的人力、设备情况；施工质量、加工订货、材料的质量与供应情况；有关协调问题；索赔及工程款支付；质量问题处理措施。 ⑤会议纪要 会议纪要由项目监理工程师机构起草，经与会各方签认，然后分发给有关单位。会议记录内容如下：会议地点及时间；出席者姓名、职务及他们代表的单位；会议中发言者的姓名及所发表的主要内容；决定事项；诸事项分别由何人何时执行。 3)专业性监理会议 除定期召开工地监理例会以外，还应根据需要组织召开一些专业性协调会议，例如加工定货会、业主直接分包的工程内容承包单位与总包单位之间的协调会、专业性较强的分包单位进场协调会等，由授权的监理工程师主持会议。 （2）交谈协调法 在实践中，并不是所有问题都需要开会来解决，有时可采用“交谈”这一方法。交谈包括面对面的交谈和电话交谈两种形式。 无论是内部协调还是外部协调，这种方法使用频率都是相当高的。其作用在于： 1)保持信息畅通。由于交谈本身没有合同效力及其方便性和及时性，所以建设工程参与各方之间及监理机构内部都愿意采用这一方法进行。 2)寻求协作和帮助。在寻求别人帮助和协作时，往往要及时了解对方的反应和意见，以便采取相应的对策。另外，相对于书面寻求协作，人们更难于拒绝面对面的请求。因此，采用交谈方式请求协作和帮助比采用书面方法实现的可能性要大。 3)及时地发布工程指令。在实践中，监理工程师一般都采用交谈方式先发布口头指令，这样，一方面可以使对方及时地执行指令，另一方面可以和对方进行交流，了解对方是否正确理解了指令。随后，再以书面形式加以确认。 （3）书面协调法 当会议或者交谈不方便或不需要时，或者需要精确地表达自己意见时，就会用到书面协调的方法。书面协调方法的特点是具有合同效力，一般常用于以下几方面： 1)不需双方直接交流的书面报告、报表、指令和等。 2)需要以书面形式向各方提供详细信息和情况通报的报告、信函和备忘录等。 3)事后对会议记录、交谈内容或口头指令的书面确认。 （4）访问协调法 访问法主要用于外部协调中，有走访和邀访两种形式。走访是指监理工程师在建设工程施工前或施工过程中，对与工程施工有关的各部门、公共事业机构、新闻媒介或工程毗邻单位等进行访问，向他们解释工程的情况，了解他们的意见。邀访是指监理工程师邀请上述各单位（包括业主）代表到施工现场对工程进行指导性巡视，了解现场工作。因为在多数情况下，这些有关方面并不了解工程，不清楚现场的实际情况，如果进行一些不恰当的干预，会对工程产生不利影响。这个时候，采用访问法可能是一个相当有效的协调方法。 （5）情况介绍法 情况介绍法通常与其他协调方法是紧密结合在一起的，它可能是在一次会议前，或是一次交谈前，或是一次走访或邀访前的向对方进行的情况介绍。形式上主要是口头的，有时也伴有书面的。介绍往往作为其他协调的引导，目的是使别人首先了解情况。因此，监理工程师应重视任何场合下的每一次介绍，要使别人能够理解你介绍的内容、问题和困难、你想得到的协助等。 总之，组织协调是一种艺术和技巧，监理工程师尤其是总监理工程师需要掌握领导科学、心理学、行为科学方面的知识和技能，如激励、交际、表扬和批评的艺术、开会的艺术、谈话的艺术、谈判的技巧等等。只有这样，监理工程师才能进行有效的协调。

网友回复：

1972年3月生，黑龙江人，1992年5月入党，1987年参加工作。1990年-1995年，服役于黑龙江省武警总队。在1992年，一次缉毒任务中荣获三等功。1995年转业，供职于黑龙江省大兴安岭部门。2022年加入津桥集团，在集团下属子公司-北京宝桑新技术有限责任公司任副总经理。现任津桥国际教育(集团)副总经理，大中华区行政总监，分管全国40余家分公司和办事处。君子不以利为利 以义为利“仗义”，这是记者电话采访杨杰的同事、朋友和合作伙伴时大家说得最多的一个词。“这是否就是杨总带领津桥集团招商部的团队将津桥集团的分支机构开遍全国，并将各地的分支机构都运营得红红火火的原因吧?”带着寻找答案的心理，记者来到津桥采访杨总。按照预约的时间，记者来到位于人民大学文化大厦1808的杨总办公室。在前台的带领下，我走进杨总的办公室。“呵呵，你来了，欢迎欢迎。你稍等，我这边有个电话。小刘，麻烦你给记者沏杯茶，谢谢。”一边笑呵呵地说着话，一边连贯地做着放下电话、跟我握手、示意我坐下，走回办公桌前拿起电话等一系列动作。我手里接过前台递过来的水，静静地观察这个对基层员工都如此客气的集团公司经理。“没有关系，你就按着你的真实想法写一份运营计划，发给我就好了。我这边还有事情，我看完你的计划书，再找你谈。”杨总很快就挂话，将椅子转动，面向我：“其实我没啥可采访的，也不知道跟你说什么。你问，我回答吧。我这人嘴笨，你看着写，只怕得连累你出不来好的稿子。”“开门见山，一句客套话都没有，今天肯定能写出一份不错的稿子。”我心里盘算着。“那就从你加入津桥集团谈起吧，是什么原因让你放弃的身份来到一家私营企业?”不到半小时，采访就结束了。杨总似乎是一个不善言辞的人，他的回答总是非常简短，大多数时候仅是几个词语或是短语;不过杨总却是一个很善于表达的人，他总能很准确地理解我的提问，不浪费一句话，就让我得到想要的答案。5年多来，杨总一直保持最初加入津桥时那一颗赤子之心，他享受着与有同一目标的伙伴共同将梦想变成现实的过程。他坚信“上天不会辜负努力的人”，所以他只负责努力。至于名利，他说：“老天会帮我收割”。在处理总公司和分支机构的利益关系的时候，杨总也总是尽量维护分支机构的利益，在他看来“他赢”比“我赢”比“共赢”都更重要。2022年，津桥山西分公司因为财务人员变动，账目交接出错，多交给总公司近2万元前期学生款，2022年，津桥总公司进行账面核算的时候发现了这个错误，报告杨总后，他当天即把多出来的钱款退到山西分公司的账上。“人家都是为了赚钱才找人合作的，跟我合作是对我的信任，所以我必须得让人赚到钱，赚到尽可能多的钱，才对得起这份信任。”这是杨总在采访过程说的少数几个完整句子之一。“君子不以利为利，以义为利”，整理采访稿的时候我脑子里不停地冒出这句话，它就是我这次采访要寻找的答案，就是杨总和津桥集团生财的“大道”。

网友回复：

拒绝签署付款凭证。 监理工程师对承包单位自身原因造成工程延期的制约手段。 误期损失赔偿。 监理工程师对承包单位未按照合同工期完成所作出的处罚。 取消承包资格。 监理工程师对承包单位的严重违约情况作出的严厉制裁。 【2022、2022·单选】当承包单位的施工进度拖后而又不采取补救措施时，项目监理机构可采用的处理方法是( )。 监理工程师如何处理承包人的工程施工进度延误 拒绝签署付款凭证。 监理工程师对承包单位自身原因造成工程延期的制约手段。 误期损失赔偿。 监理工程师对承包单位未按照合同工期完成所作出的处罚。 取消承包资格。 监理工程师对承包单位的严重违约情况作出的严厉制裁。 【2022、2022·单选】当承包单位的施工进度拖后而又不采取补救措施时，项目监理机构可采用的处理方法是( )。 希望我的回答对您有所帮助哦谢谢

Www.1kao.Net易考网一考通,资格考试,注册会计师,建筑工程,一建,二建,考研,公务员,IT认证,医药,外语,外贸,学历考试,医卫,自考,成考等报考条件,成绩查询,考试信息。